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会展活动中风险控制措施 - 西点会展

来源:西点会展网  发布时间:2017-11-13

风险回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括:①拒绝承担风险。采取这种手段时有时可能不得不作出一些必要的牺牲,但较之承担风险,这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多,甚至微不足道。例如根据地震局预测,会展举办期间出现强度较大的地震概率较高时,场馆管理者无法对该风险进行控制,而保险公司又不能就场馆建筑、设施安全和人员安全承担保险责任时.作为场馆方来说,只能放弃此次会展活动,虽然可能造成收益减少,但如果发生地震,因此而造成的财产和人员的损失可能更大。②风险转移。由于各单位对于风险的承受能力不同,会展场馆的管理者将其中的一部分场馆风险采用分包或转包、技术转让或财产出租的方式,通过分包或转包工程合同、转让技术合同、出租设备或场馆合同等法律契约手段,将应由场馆管理者自身承担的风险部分或全部转移至他人,从而减轻自身的风险压力。

转包场馆项目工程也是风险转移的手段之一。场馆管理者可以将场馆展位搭建工程转包给二号业的建筑T程公司,由于承包商在展位的搭建方面拥有更多的专业优势,因此展位搭建过程中的人员伤害和设备损坏的风险.对场馆管理者来说可能较大,而对于专业公司则不一定有风险,或者风险较低。当然,在转包时要在合同中明确各自承担的风险责任,以避免将来发生安全事件时争议。

回避风险虽然是一种风险防范措施.但应该承认这是一种消极的防范手段,因为回避风险固然能避免损失,但同时也失去了获利的机会。处处回避,事事回避,其结果只能是停止发展。因此对于场馆来说,采取该风险防范措施时要慎重,要充分考虑其中的得失,只有在万不得已时,才予以采用,否则采用除回避以外的其他手段。

损失控制。风险防范的第二种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作:第一。减少损失发生的机会,即损失预防;第二,降低损失的严重性,即遏制损失加剧,设法使损失最小化。损失控制手段是一种积极的方法,在场馆安全管理中应充分应用该手段,但其前提是场馆的风险发生与否、风险发生的程度及产生后果的大小是可控的。

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